网络和物理的融和

这是一个全网互联的社会。生活在这个社会的我们每天不得不面对各种各样的数据：有的是人为产生的，如消费者行为等；有的则是现实生活中产生的数据，如各种设备的运营状态和电力需求等。在这个新的时代，我们可以通过网络应用AI技术对这些数据加以分析，创造出新的价值。这其中无疑蕴藏着巨大的商机。

东芝将致力于以网络和物理（现实世界）融合的技术解决社会问题，并计划在未来五年内成为“网络、物理、系统、技术等方面首屈一指的企业”。在上次的文章中，综合负责人——齐藤史郎专务已为我们初步描绘了东芝在AI科技领域内的未来蓝图(上篇链接)。而今天，齐藤专务会接着讲述东芝的科技战略部署与相关研发人员的故事。

——在技术研发的过程中，东芝为什么必须进行“思维革命”？

东芝 执行董事专务　齐藤史郎（以下简称齐藤）：曾经，很多人都认为独立研发是可行的。但是，随着信息社会的发展，这样的观点在今天已经行不通了。只有根据需求与他人合作、推进研究开发，才能更快地实现目标。避免陷入固步自封是非常重要的。为此，东芝从研究的初始阶段便与日本国内外的一流大学和研究机构合作，推动了一系列“开放式创新”的活动。此外，东芝还在全球范围内展开了“产学研合作”的研发模式，如在语音语言处理技术方面与中国科学院合作，在数据分析技术方面与印度科学学院合作。

株式会社东芝 执行专务 齐藤史郎先生

东芝的日本海外研究所与英国剑桥大学合作了量子加密通信项目。这项技术能够利用通信技术安全地传输个人信息、金融交易信息等机密信息，并且能有效防止窃听。但是，这种新技术在实际应用时会面临两大难题，一是解密加密信息的速度问题，再则是通讯距离问题。对此，东芝正在努力推进此项技术的研发攻关，力求突破现实瓶颈，创造全新的世界纪录。此外，在AI芯片低耗电处理领域，东芝也正在与美国斯坦福大学进行合作研发，与以往相比，新研发的AI芯片能成功降低88%的消耗电力。

在开拓新业务方面，在早期阶段，东芝就以固定模式尽力推广研发部门的科技萌芽，并通过持续的意见反馈推动这些科技萌芽的进一步优化。此外，东芝还设有高达100亿日元规模的CVC（企业风险投资）。由此可见，我们不能局限于当前的事业投资组合，还应当积极开拓全新的业务。

量子加密装置(发射机)

——东芝今后还将进入尖端医疗领域，那么，你们期待实现怎样的医疗技术呢？

齐藤：东芝目前正在研发的技术，涵盖了医疗领域从预防到检查、诊断、治疗的各个方面。其中之一就是重离子癌症治疗装置，它可以把重离子（碳离子）射线加速到光速的约70%，然后照射癌细胞，从而起到治疗的作用。该装置体现了两大技术成果，一是旋转扫描架，它可以采用超导磁体对癌症病灶进行照射，实现了设备的小型化和轻量化。通过旋转扫描架，患者无需倾斜身体便可在短时间内接受治疗。二是图像识别功能，它可以随着患者呼吸而移动性地捕捉肿瘤位置。凭借此技术，我们无需在体内埋入标记便可以进行精密的照射。这两项成果都极大地减轻了患者的身体负担。

旋转机架和治疗室

此外，我们还在研发生物可降解性脂质体的技术。简单来说，就是将直径为100～200纳米的胶囊植入人体细胞，用于发现癌细胞的技术。该技术的原理是，含有检测基因的胶囊从细胞膜进入后，在细胞内进行分解，感应到癌细胞便会发光，医务人员可以通过观察发光现象来确认癌细胞的存在，能够观察到活着的癌细胞是这项技术的特长，因此通过观察癌细胞的发展过程能帮助医务人员制定出最佳治疗方案。

在今后五年的研发工作中，东芝还将关注哪些领域，投资额为多少？

——在多领域推进研发工作的过程中，东芝是以什么样的思路来进行投资的呢？

齐藤：我们计划在今后五年内投入9,300亿日元。主要用于可再生能源技术以及之前介绍的SCiB™、电力电子、机器人等领域内的技术研发。半导体领域以电源设备为主，存储领域以用于数据中心的HDD为主。除此以外，我们还计划进行一些张弛有度的投资，如，灵活应用东芝交流AI技术的“RECAIUS™”¹、工业ICT领域的“SATLYS™”，利用东芝物联网架构“SPINEX™”来改变商业模式变革的技术开发等。
1RECAIUS™：助力人与人交流的AI技术， 能够根据人的表情、声音和动作，综合判断具体意图并做出适宜应答

另一方面，从研发的角度来看，我们还需要有提高收益的能力。因为有的产品尚未实现模块化、标准化生产。针对这种情况，我想通过引入IT科技来提高研发效率并缩短开发周期。这样，我们就可以在研发的早期阶段看出未来的整体走势。在组织层面，我们需要建立包括日本海外研究所在内的体制，为事业基础研究、生产效率提升以及维保技术研发提供一如既往的技术支持。在B to C、半导体的产品研发中，我们的会尽可能肯定研究所的创新理念，推动批量生产技术的落地。在B to B事业领域，我们则需要从研发的初始阶段就深入了解客户所面对的问题。

——你们希望研发人员、技术人员如何应对呢？

齐藤：在日本国内外的研究开发、技术开发基地，我曾面对面与他们交流过。在这个过程中，我确实感觉到，他们中的很多人都希望能够提出自己的创意、或想要做出新的东西。为了满足这种需求，我们努力建立开放的孵化机制，例如之前提到的100亿日元规模的CVC等。到目前为止，我认为我们可能有些过分追求完整度和质量了。当然，在东芝，未完成、低品质的东西是绝对不会面世的。但当新的产品与技术达到我们能接受的完成度的话，那么，在接下来的时间内它们就可以很快面世了。之后，我们会根据反馈再对其加以改进。我们认为，这样的做法才是对的。

目前，技术细化的程度已经相当高了，但仅凭借单一技术最终仍旧很难成气候。我想，如果把从0到1的变化看成是发明，那么一边融合各种技术，一边提出新的建议与解决方案，就可以说是创新了。因此，对于东芝的研发人员、技术人员来说，我们不仅要了解自己的专业领域，还要尽可能地触及其他相关领域的知识。

我们研究开发的基础，归根结底是为了解决时代大趋势下的社会课题。这与《联合国可持续发展目标》（SDGs）发布的内容相同，也是东芝迄今为止一直坚持在做的事。我们希望东芝研发人员能秉承 “研究和技术开发，是为了解决社会课题、达成SDGs”的信念，独立思考正在进行的技术研发工作与当前社会课题之间的关联性。

希望他们能拥有“开启未来、引领未来”的勇气！这，就是东芝。不服输，不自封，勇于开拓，无畏向前！