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员工多元化

 

东芝集团倡导员工的多元化,从 2004 年起,设立“推进多样化顾问委员会”作为人事部门的咨询机构。自 2012 年起,将其升格为“多样化战略实行委员会”,作为各内部公司以及集团公司自行积极推行多样化政策的母体机构,每半年召开一次会议。

东芝集团注重对各地事业本土化人才培养,截至 2015 年 3 月底,东芝(中国)有限公司中层管理者及以下员工 85%为中国人,30 位高层管理者(部长级以上)中,14 位是中国人,占比 45%。

 

实例:在东芝成就个人发展

东芝注重本土化人才培养,以平台优势,助力本土化员工成长及自身价值的实现。这也让东芝更好地推动、融入当地发展。吴鹏,广州东芝白云电器设备有限公司总经理,1997 年进入东芝。通过自身的不懈努力,从新人到东芝 ( 中国 ) 有限公司 IPSS 销售部授予颁发“新生代经理人”,从业务骨干到管理者,实现了与东芝的共同成长。

“感激东芝提供的平台、机遇,跟着公司走,不会迷失方向。”

——广州东芝白云电器设备有限公司总经理 吴鹏