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员工权益与多元化

 

东芝注重保障员工权益,致力于创建和谐的劳动关系,同时积极推行员工多元化,为具有不同文化背景和不同需要的人,提供符合他们能力的工作机会,共同推动东芝愿景的实现。

 

人权尊重

东芝支持《世界人权宣言》,尊重人权和劳动者权利的普遍原则,并制定了《东芝集团行为准则》,并以此为基准,尊重基本人权和个体的多样性。同时,在采购方针中要求供应商也要关心人权问题。

人权尊重的基本体制

东芝的人权启发活动,以尊重人、承认个体的多样性、避免歧视性待遇等作为基本方针,通过人权启发研修活动,努力让尊重人权的意识渗透到员工之间。根据人权推进方针,东芝成立人权启发推进委员会,由公司内部各企业的人权启发推进委员会根据各主要研修项目,制定、实施人权启发研修计划。

在中国,东芝遵循相关法律法规要求,以现代化的员工管理体系,保障员工在健康安全、成长发展、民主沟通等方面的合法权益。截至 2014 年 3 月 31 日,东芝(中国)有限公司女性员工占 41%,管理层女性员工占 20%,劳动合同签订率为 100%,所有员工都按国家规定缴纳五险一金。

人权风险评估

东芝以 ISO 26000 为基准检查经营活动当中的人权风险。2013 年度,东芝集团与美国的 CSR 推动团体——BSR(Business for Social Responsibility)联合,以《联合国商业与人权指导原则》为基准进行了人权风险评估。

对员工进行尊重人权的教育

在贯彻执行《东芝集团行为准则》的同时,东芝还定期组织入职及晋升时的培训、举办以人权为主题的报告会等。并且在 2013 年度针对亚洲地区的人事负责人举办了人权问题研讨会。

 

员工关爱

东芝将员工视为企业最宝贵的资源,关注员工生活,为员工提供舒适、适宜的工作环境,并举办各种文体活动,使员工身心得到调节,以饱满的精神状态投入到工作之中。

薪酬福利体系

东芝注重保障员工的薪酬福利,确保员工体面的生活水平,在基本工资和保障的基础之上,根据各公司和工厂当地风俗和员工情况,提供额外的员工福利。东芝电梯 ( 沈阳 ) 有限公司为员工提供采暖费补助,对家在外地的单身新进员工提供住房补贴。东芝电梯(中国)有限公司工会为员工按上海市职工保障互助会互助保障计划,为员工提供住院补充医疗互助保障。

东芝(中国)有限公司福利概况一览
补助&奖励相关 住房&交通&通信补助
出差补助
业绩表彰&长年工作表彰奖励
健康相关 年度体检
流感疫苗注射
补充医疗保险(含生育&子女)
假期相关 公司休假
有薪假期
自我发展 自主学习支援金
赴日接受教育&中国国内工厂实习
东芝中国教育学院组织举办的各种课程
公司&工会活动 新年会
俱乐部健身活动&体育活动&郊游活动
生日&节日祝福、电影票福利
其他 退职金
旅游支援金
红白喜事慰问金

关爱员工家庭

东芝注重与员工家属的沟通和交流,既可以使员工家属了解员工本人的工作,也使员工家属感受到公司对员工的关怀和尊重。东芝中国各地公司、各地工厂工会还为各企业外来工子女精心安排了亲子活动,缓解外来工子女长期与父母两地分居的问题。同时,东芝及时掌握特困职工家庭困难情况,并且制定帮扶计划,帮助特困职工家庭生活步入正轨。

工作与生活的平衡

东芝各地公司和工会针对不同群体需求,组织和开展了多种活动,旨在实现员工工作与生活的平衡。

2013 年,东芝(中国)有限公司组织开展了摄影小组讲座、缘分天空单身联谊、滑雪、红酒鉴赏学习等 20 多种活动。东芝各地公司、各地工厂针对不同年龄、不同兴趣的员工,组织如舞狮、瑜伽、舞蹈等多项活动。东芝电梯(中国)有限公司增加康乐室乒乓球器材、成立职工书屋,东芝电梯(沈阳)有限公司在厂区建设运动场,设立娱乐室、卡拉 OK 室,让更多基层职工有了参加文体活动的机会。卡拉 OK 大赛、乒乓球、羽毛球、篮球大赛等丰富的体育赛事活动,在强健职工身心的同时,增强了公司的凝聚力。

东芝(中国)有限公司工会活动

东芝(中国)有限公司工会活动

 

员工多元化

东芝集团倡导员工的多元化,从 2004 年起,设立了“推进多样化顾问委员会”,将其定位为人事部门的咨询机构。自 2012 年起,又将其升格,作为各内部公司以及集团公司自行积极推行多样化政策的母体机构,名称也变更为“多样化战略实行委员会”,每半年召开一次会议。

东芝集团多样化委员会推进机制

消除工作中的歧视

《东芝集团行为准则》明确公司内禁止出现与人种、宗教、性别、国籍、年龄、性别等有关言行,以及暴力、性骚扰、职场骚扰等无视人格的行为。在残障员工雇佣方面,东芝集团《人事管理基本方针》把残障员工雇佣率纳入 KPI 考核,按照国家规定比例雇佣残障员工,平等对待和认可残障员工的工作。由于工作性质等原因导致工厂残疾人雇佣率达不到国家规定比例,主动缴纳相应的款项,用于支持残障人士生活和择业。

推进本土化

推进本土化,培养“国际化人财”是东芝坚持的一项重要制度和原则。在中国发展 40 余年以来,东芝从雇佣本地员工带动就业和培养本地中高层领导人才两方面推进本土化进程。截至 2014 年 3 月,东芝(中国)有限公司中层管理者及以下员工100%为中国人,34 位高层管理者(部长级以上)中,17 位是中国人,占比 50%。

 

实例:东芝医疗系统(中国)有限公司培养本土化科研人才

为加强中国本土化人才培养,东芝医疗系统(中国)有限公司成立研究开发中心,坚持以本土化科研人才培养为基石的原则,研发中心自成立以来始终是 100% 由本土人才构成,通过以业务需求为中心制定年度培训计划、前沿性知识共享、专利推进活动、挑战性业务承担以及导师制度等多种培养方式,提升了本地员工业务能力、科研能力和专业技能,与东芝医疗集团其他全球开发基地携手开展包括面向中国市场在内的全球性研发活动。