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环境管理

 

环境经营是东芝公司运营的最重要课题之一。东芝建立健全环境管理体系,科学系统地推进环境管理工作,通过绿色管理将运营活动对环境影响降至最低。东芝中国以东芝全球环境管理体系为基础,结合自身运营特点和所在地现状,积极开展环境管理工作。

 

环境管理流程

东芝始终将环境保护作为集团管理的优先事项,并将环境管理纳入到日常管理当中,不断优化环境管理流程,从而确保环境管理更加科学高效。

评估 我们认真评估公司运营、产品和服务对环境造成的影响。
审核 我们设立内部审计以更好地对环境进行管理。
合规 我们严格遵守与环境保护相关的法律法规,并且制定更为严格的内部环境管理标准。
参与 我们希望全体员工能够通过各自的工作来对环境做出特殊的贡献,以提高他们的环保意识。
推进 我们要求全球的各分子公司都需要按照集团标准来推进环境管理工作。

 

环境管理架构

东芝还持续完善环境管理架构,成立环境管理委员会,并将环境绩效作为集团及各分子公司负责人的考核重点,切实保障各项决策和活动满足环保要求。

为更好在全球推进东芝集团的环境经营,东芝设立了“国际地球环境会议”,每半年举行一次,对环境问题等进行政策提案,确认和跟踪环境行动计划的进展情况,对其方向性和计划进行议定,并落实公司整体方针。

 

环境监查

东芝(中国)有限公司依照《东芝环境推进基本规程》和《东芝综合环境监查实施规程》等集团环境管理文件,对中国区各分子公司实施环境监查,确保环境管理政策与目标有效落实。

东芝集团的环境监查体系

 

节能诊断

为了判断能源是否得到合理利用,东芝(中国)有限公司对生产型公司能耗设备的运行状况进行调查,通过对供电设备、空调设备、照明设备、空压机、锅炉、干燥炉、无尘室等能耗设备实施节能诊断,改进管理方法、开展技术改造,从而降低运营对环境的负面影响。2013 年对 4 家公司实施了节能诊断,通过改进及改造共削减 CO23020 吨。

节能诊断的计划示例

 

环境教育

东芝(中国)有限公司为中国各运营公司、制造工厂提供环保法律普及、环保培训等环境保护支援,每年针对国内 25家东芝生产型公司(东芝出资 50% 以上的所有制造型企业)召开一次环境责任者会议,向各公司环境经营负责人(总经理)或环境推进负责人(副总经理或部长)传达集团环境经营方针、措施以及中国地区环境经营重点。

第十届东芝中国环境责任者会议

东芝(中国)有限公司每年还面向各生产型公司的环境担当(环境实务承担者)进行环境实务者教育。通过教育活动,提升环境担当专业知识,并使各环境担当熟知集团环境管理工作要求。

第九届东芝中国环境实务者教育活动

东芝面向全体员工开展环境教育,鼓励全员参与,通过提升员工的环保意识与能力,促进集团环境管理目标的实现。

东芝鼓励员工参与到省能源省资源活动中,鼓励绿色办公和绿色生活。常州东芝变压器有限公司 2013 年开展食堂“光盘行动”,号召员工节约粮食。2014 年,东芝电梯(沈阳)有限公司开展“为自己排放的‘碳’埋单——员工义务植树活动”,主要面向自驾车员工募集资金用于植树,倡议员工以实际行动减少对环境的影响。

东芝电梯(沈阳)有限公司“为自己排放的‘碳’埋单——员工义务植树活动”

在向全体员工普及环保知识的同时,我们还注重环境人才的培养。截至 2014 年 4 月,已累计在中国培养了 37 名具备地方监察员资格认证的员工。

 

实例:“东芝接力棒”

2012 年创办的“TOSHIBA BATON”(东芝接力棒)是世界各地的东芝集团员工上传、共享与环保活动相关的照片、文章等的互动型网站。该网站旨在分享公司员工的动态,同时增强公司内部的环保意识。员工们以花草、动物等身边的事物为主题投稿,或者分享各生产经营场所的环保活动等。随着投稿数量及浏览人数的增加,网站上跑步者活动的奔跑距离也在不断延长,跑步者一旦完成一次终点冲刺,现实中便会有一定金额的款项捐赠给相关环保团体。