对股东•投资人的责任

东芝的IR（应对有关InvestorRelation和股东、投资人的宣传）活动的基础，是以《东芝集团行动准则》为基准，为赢得正确的理解和信任，适时、适当地公开经营方针、财务数据等企业信息。2008年度下半年由于金融危机的影响，实体经济迅速恶化，市场需求大幅度减少，半导体价格大幅度滑落，日元急速升值等导致集团整体业绩极度恶化。

2009年1月，社长宣布启动体质改革项目，努力改善收益，全公司上下正全力以赴地落实这一项目。这一改革要求在营业额不能提高的时刻，向能够确保利润的业务体制转换。旨在构筑在经济景气回升的情况下可及时应对的体制。在全公司全面推进以业务经营中的结构改革，强化体制、削减固定经费为中心制定相应的措施。考虑到投资人的关注，针对个别业务，如签订从存储器合营公司购买部分制造设备的基本意向书，因价格迅速下跌对半导体业务实施减产计划，签署硬盘装置并购基本协议书等问题，在举行记者发布会的同时采取随时公布的方式发布信息。

要推进经营方针规定的“CSR经营”，对股东、投资人所关心的事项及其变化，将其坦率地传达给经营管理层，履行说明的责任，这也是IR活动的重要内容。

继2007年之后，2008年也对股东进行了问卷调查，并请随机抽出的股东配合，回收问卷超过4,000份。从结果上看希望定期进行股东问卷调查的人很多，今后，我们将继续用这种方式进一步加强与股东的交流。

2008年在股东问卷调查中有一个反映是，股东通讯“简单易懂”，“体现了对股东的关心”。和2007年一样股东通讯得到了大家的认可。

股东通讯在2007年的问卷调查中获得好评，2008年我们将股东通讯增加到发行5期。2008年9月预期业绩有所下滑，为了向股东简明扼要地说明业绩急剧恶化的原因，我们通过明信片式的增刊，直接告知了股东。

股东问卷时填写的“股东感兴趣的业务”有电力系统业务、半导体业务、新一代燃料电池业务等。为了使大家对我们所重点投入的技术有所理解，2008年12月，由新型电池SCiBTM项目战略担当部门长在IR支持公司主办的面向个人投资人的研讨会上发表了讲演，并将相关的动画放在网站上。在投资人信息网站上开始刊登浅显易懂地介绍优秀技术和最新研究成果的书籍《技术解剖新书》，通过多种手法努力实现双向交流。

对机构投资人和证券分析师的IR活动，主要是举行每季度的决算说明会，以及接受单独采访；社长及董事定期访问股东、投资人；IR负责人应对日本国内外的采访。

2008年度接待机构投资人及证券分析师的采访超过了1000次，比前一年略有减少（日本国内外的比例与前一年相同，日本国内约70%，国外约30%）。除了欧美、访问亚洲的投资家也已成为惯例。在日本国内，单独访问投资人进行说明及通过电话接受投资人的采访次数较前一年大幅增加。在考虑投资人时间有限的同时，尽最大努力加深与他们的沟通。

针对投资人关心程度较高的个别业务，在必要的时候，举办本公司主持召开的说明会。2008年度召开了半导体项目和医用系统项目说明会。

2009年度以后也将继续考虑投资人关心的事宜，举办说明会，努力加深相互理解。