尊重人权及多样性

《东芝集团行动准则》的基本方针规定，遵纪守法，尊重基本人权，不搞歧视，禁止雇用童工和强迫劳动。行动准则还明确规定，应当尊重个人的多种价值观、个性、隐私，杜绝对种族、宗教、性别、国籍、身心残疾、年龄、有关性取向等方面的歧视性言行、暴力行为、性骚扰、职权骚扰等无视人权行为的发生。

另外，公司支持《联合国全球契约》有关人权及保障工会活动和团体交涉权等基本原则，在与东芝工会签订的劳动协议中承认工会享有团结权、团体交涉权等各项权利。

东芝集团尊重人，努力建设具有多样性和创造性的组织。以“人权启蒙推进委员会”为中心，坚持对员工进行人权启蒙教育。

在员工进公司或升职、任命前后的培训中实施人权教育。2008年，在纪念1948年通过的“世界人权宣言”60周年的纪念日子里，我们又为每一位员工提供了一个重新思考宣言意义，检查自我意识的机会。

东芝公司在《人事管理基本方针》中规定，“应努力为员工提供可体现其无限能力的机会，使个人能力得到发挥，提高员工的存在价值”；“人才是公司的最大资产”。

2008年秋天以后，在经济危急中，东芝公司的业绩出现急速滑坡。2009年1月底公布第四季度的决算时提出，为改善企业效益实行“体质改革计划”。在执行该计划时也是根据人事管理基本方针，确保雇用稳定。东芝集团劳资双方向公司内外公布了劳资双方的这一共识，再次确认了稳定雇用的行动方针。

关于派遣员工的使用，在正确贯彻《东芝集团派遣法职业安定法指针》的前提下，遵守法律，采取对策。

为了倾听员工的意见，东芝从2003年起对公司政策、工作单位和上司的评价、员工本身业务、评价及待遇进行意见调查。2008年度日本国内东芝集团30家公司实施了该项调查。

调查结果分别在各个公司内讨论，以达到增强组织活力的目的。

东芝集团为实现可盈利的持续性增长，扩大日本以外的业务是关键。所谓国际化“人财”，指的不仅仅是常驻国外或是从事国外业务的人，而是说这种“人财”应该是在各业务领域、各职位上能够理解不同文化，能够在充分沟通的基础上完成工作。东芝集团不论工作地点和国籍，在所有领域寻求国际化“人财”^※，并致力于这方面“人财”的培养。为了培养能够理解对方立场，具有包容多样性的丰富品质，以及有思想深度的“人财”，我们实施了“博雅教育^※”和“创新领导教育”等。

东芝集团在行动准则中规定：“承认不同的价值观，尊重人格与个性”、“营造高效、创造性的工作环境，支持实现工作生活平衡的工作方式（工作与生活相协调）”。

为实践这一准则，2007年4月，我们将男女共同参与的专门组织改组扩大，并更名为“多样性推进部”。多样性推进部的目标是，在工作与生活平衡之上结合创新，形成“工作方式创新”；“包容、尊重多样性”；“意识和氛围的改革”。

为了包容、尊重世界各地员工的个性和价值观，最大限度地发挥每个人的特长和能力，东芝集团努力构建组织和氛围。2008年度，共在13个工厂举办了与有女性下属干部的信息交流会，在有外籍员工的工厂和派遣工厂举行了60次单独的征求意见会。作为干部任命时的教育环节之一，还实施了包容、尊重个人多样性的“多样性”教育。

截止到2009年4月1日，东芝有约467名残疾人员工。残疾人雇用率达到1.89％。东芝集团《残疾人雇用促进法》适用对象的日本国内167家公司中有160家达到法定雇用率，今后，努力争取全部达到法定雇用率。

此外，为了使他们更方便的工作，今后也会不断改善和扩大易于残疾人士的工作环境。

东芝集团建立了完善的人事制度。对于所有员工不分年龄和性别，根据其职务能力和工作成果给予公正的评价和恰当的待遇。

2004年10月，东芝集团成立了专门的机构，通过扩大女性的聘用数量，开展女性管理职位的培养教育，分发小册子，举办讲演会等开展教育。今后，我们将在这些活动的基础上，继续支持女性员工参与活动。