环境经营

东芝集团将环境经营定位为：在创造所有产品丰富价值的同时，降低产品整个寿命周期的环境负荷，实现与地球共生存，为地球的可持续发展做出贡献。

1989年1月，在“将不可替代的地球环境以健全的形态传给下一代，是人类的基本责任和义务”的理念基础上，东芝集团制定了《环境基本方针》。1993年，又制定了自主行动的五年计划《环境志愿计划》。其后，一面充实内容、设定新的目标，一面持续开展活动2005年，东芝发布了新的目标《环境展望2010》。在该文件中，采用了“环境效率”指标。为实现这一目标，开始推行作为自主行动计划的《第4个环境志愿计划》。该计划是由“提高产品的环境效率”和“经营过程的革新”两方面内容构成的。

东芝集团环境经营的最高决策机构是“公司地球环境会议”。该会议审议所有涉及到环境的经营、技术开发、生产、销售等课题的解决方案及具体实施对策，确定活动的方向。各分公司、主要集团公司及各地区（美洲、欧洲、中国、亚洲/大洋洲）、各工厂等均召开自己的“地球环境会议”。

东芝集团从1993年开始实施对工厂进行环境监查制度，其后又追加制订了《产品环境技术监查》，按集团公司独立的标准实施监查。从2004年开始，在各分公司和主要集团公司内实施环境经营实践度评估。

2006年，公司对原来众多的监查体系进行了整合，开始实施“东芝综合环境监查系统”。该系统在以各分公司及主要集团公司共17家为监查对象，进行环境经营监查的基础上，以包括非制造机构及非连结公司在内的共110个现场为对象，施行“三现主义（现场、现物、现实）”监查。对于处于监查对象之外的环境负荷较低的机构，也根据同样标准实行自查。东芝集团希望通过这些监查实行，可以推进环保活动及严格守法，进一步强化风险管理。

从2006年开始，公司将环境经营推进情况的评估结果反映到业绩评价中去，逐步实现环保与经营的一体化。

2006年度，东芝集团的各生产基地完全没有发生违反有关环保方面的法令或导致罚款、赔偿等事件。

东芝集团建立了集团的“环境经营信息系统”，管理集团各种环境方面的运行信息。从2006年开始，利用该系统对东芝及关联子公司共519家的环境会计数据及通过“东芝综合环境监查系统”得到的监查结果进行统计。由此，东芝集团实现了对所有与环境相关信息的一元化管理。

为提高环保活动的水平，全体员工都要接受环保教育。环保教育的体系包括“按级别教育”、“环境综合教育”、“专业领域教育”、“ISO14001教育”等，针对不同职务、职能、专业的人员分别编排课程。
2006年开始启用了《家庭环保帐薄》，以进一步强化员工家庭的环保意识。为此，东芝集团于2007年3月获得了日本环境大臣项目“我家的生态宣言”环境大臣奖银奖。