公司对员工的责任

东芝集团是一个尊重人，努力建设多样性和创造性的组织，我们已加入到关于人权与劳动等普遍原则的《联合国全球契约》，遵纪守法，尊重基本人权、不搞歧视，坚决反对雇用童工、强迫劳动。

在《东芝集团行动准则》中明确规定，作为东芝集团董事、员工的行为规范，应当尊重个人的多种价值观、个性、隐私，杜绝对种族、宗教、性别、国籍、身心残疾、年龄、有关性取向等方面的歧视言行、暴力行为、性骚扰、职权骚扰等忽视人格行为的发生。东芝集团努力地进行人权教育活动，并将东芝集团行动准则翻译成15国语言，在集团公司、所有工厂内贯彻实施。

图）作为意识教育的一环，
发放《闪亮生活》手册

东芝集团在行动准则中规定：“从以人为本的角度出发，承认不同的价值观，尊重人格与个性”，“完善高效创造性地完成工作的环境，支持实现工作生活平衡（Work-life balance）”。为实践这一准则，我们成立了男女共同参与的专门组织,“让闪亮的生活与工作并存推行室”，2007年4月，又将其改组扩大，并更名为“多样性推进部”。

多样性推进部的工作目标是：“包容、尊重多样性”、“实现工作与生活的平衡”、“意识和氛围的改革”，通过包容多种价值观和工作方式，充分发挥各种人才的作用，形成“每一个员工都能充分发挥才能”的组织和氛围。

到2007年4月1日，东芝集团有约460名残疾人员工活跃在公司的不同岗位（包括2005年2月成立的特殊子公司“东芝With”里工作的16名智障员工）。残疾人雇用率已超过法定的1.8％，达到1.98％。

东芝With公司刚成立时主要从事清洁卫生工作，现在工作范围扩大到复印、装订、印刷以及指压按摩等面向员工的健康服务业务。

另外，东芝集团设定到2008年4月实现的目标：所有子公司均达到法定雇用率。为此，东芝集团每年举办两次“残疾人雇用说明会”，积极促进残疾人的雇用。

女性领导的培养教育“闪亮学习会”

东芝集团很早就完善了人事制度，无论员工的年龄和性别如何，根据其能力与成果公平公正地进行评价，给予合适的待遇。

2004年10月成立了“让闪亮的生活与工作并存推行室”,扩大女性员工的人数，开展女性管理职位的培养教育。今后，我们将在这些活动成果的基础上继续积极地录用女性。

“花蕾” 标识

东芝集团推行多样化就业形态以灵活适应员工家庭的需求。早在20世纪90年代东芝公司就开始积极帮助员工工作与家庭兼顾，完善、充实留职育儿/护理、短时工作制等。只要配偶有能力支撑正常家庭生活，孩子满3岁之前可以为养育孩子暂时离职。制度之完善超过了法定水平。从2005年4月起，按照《培养下一代援助对策推进法》的要求，东芝集团又提出了包括育儿相关制度等在内的工作生活平衡行动计划，同时制定了具体的推进措施。2007年5月获得下一代认定标识（昵称“花蕾”）。

评价的作用是，通过职务能力判断，给予合适的待遇，做到人尽其材，最大限度地发挥每个人的才干和能力。

在此基础上，运用对不同职务的能力要求和成果的《按职能划分评价方法》进行评价，同时，向全体员工发放了评价制度手册。
在评价时不分性别、年龄、种族、国籍等，对每个人的能力和完成业绩打分，给予公正的评价。

为了倾听员工的意见，东芝要求集团各公司实施员工意见调查（TEAM调查）制度。主要是对公司政策、工作单位和上司的评价、员工本身业务、评价及待遇所进行的意见调查。2006年度日本国内35家公司已实施。

调查结果分别在各个公司内讨论，以达到更有效地加强员工之间沟通和增强组织活力的目的。

东芝集团同员工们加入的“东芝工会”是稳定的劳资关系，经常就员工的劳动条件进行交涉和协商。利用每半年召开一次的“东芝集团劳资会议”，会同日本国内各集团公司加盟的“东芝集团工会联合会”就集团的经营方针进行协商。

在日本以外，根据各国的法律法规，各集团公司同工会及员工代表保持着沟通。

东芝集团一直致力于培养具有自立心和行动力的意志坚强的员工。为此，除了进行经营和业务所必须的培训、研修外，还设置了支持员工为提高职业能力所希望的各种培训课程。

此外，还按年龄段分别实施支持员工职业能力开发的“职业拓展研修”。

东芝集团认为,推进量才适用过程最重要的是尊重员工的积极性。

为此，我们设立了公示业务内容，公开招募有干劲、有能力人材的“集团内公募制度”和员工积极挑战自我职业能力形成的“公司内FA（Free Agent）制度”。

东芝集团把保证员工的安全与健康定为经营的最重要课题之一。

2004年制定了倡导“创造安全、舒适的职场环境，保持、增进身体健康”的《东芝集团健康基本方针》。2006年出版了英文和中文版，在日本以外的各集团公司贯彻执行。

东芝集团各公司基于基本方针开展的安全健康活动受到广泛好评并荣获各种表彰。到2006年，东芝集团已经举办了32次旨在共享信息的东芝集团安全健康大会。

近年来，东芝集团运用“东芝版安全健康管理系统”，使日本国内的工伤事故发生率（次数率）大大低于日本制造业的平均水平，但还没有完全实现零事故，另外，海外集团公司的工伤事故发生率比日本国内略高。

基于这种现状，东芝集团为了建立集团统一的安全健康体制及通过导入外来检查体系来提高管理水平，从2006年开始争取劳动安全管理系统“OHSAS※18001”的国际认证。计划到2009年3月，东芝及相关子公司的108家制造性企业取得了该认证。截止到2007年3月已有13家企业（日本国内2家、日本国外11家）取得了认证。

东芝集团非常注意保持所有员工高度的身心健康。引进了员工健康诊断结果信息一元化管理系统，通过健康诊断后的单独指导和教育提高健康意识。

特别是在精神健康对策方面，东芝集团在日本制定指导方针之前就开始注重对员工进行不同层次的教育。2000年为员工和家属建立起日本国内最早的充分保护个人信息的外部电话咨询窗口。另外，为因精神健康原因长期休假后返回工作岗位的员工，建立了在和医生面谈的基础上逐步地恢复正常工作的体系，开发引进了防止复发的先进程序。