CSR管理
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CSR经营思路 |
| 将CSR作为公司经营的支柱之一 在集团内深入贯彻这一思想 |
| 东芝集团在业务运营中将推行CSR作为公司经营的支柱之一。贯彻制定CSR活动方针。不仅在东芝集团内部，还全力向世界范围内的供应商宣传，让这一思想深入贯彻到每一个员工的意识中，落实在日常行动上。 为了使CSR的思想和措施能够得到深入的贯彻和落实，从2006年度起我们决定将每一年的12月份作为东芝集团CSR月。在这一期间，各分公司、工厂、集团公司推行“CSR自我检查”，召开“CSR大会”。 |
| 2007年度东芝集团的CSR活动方针 作为跨国企业开展可以赢得大家信赖的CSR活动 1.在所有经营活动中将生命、安全、遵法放在第一位 2.真正向地球内企业的方向努力 3.活动要贯彻落实到全集团公司和全球范围内 4.加强与利益相关者的沟通 |
| 以“CSR中期经营计划”为基础 确认·评估活动情况 |
| 2006年3月召开的CSR推进委员会上，确定了2006年度到2008年度 3年的“CSR中期经营计划”，每年对每一个活动课题尽可能制定具体量化目标，在半年召开一次的CSR推进委员会上检查活动开展情况。在2007年3月份的委员会上，除了检查2006年度开展活动的情况外，还审议了2007年度计划和到2009年度的中期计划。 |
| CSR推进体制 |
| 按部门选出制定计划和检查活动开展情况的 CSR负责人，完善体制 |
| 成立了社长直属的“CSR本部”和其下属机构“CSR推进室”，负责与相关部门协作共同推进活动。社长也要出席以CSR本部长为首，由相关高层管理人员组成的“CSR推进委员会”会议，负责审议并决定CSR活动的基本方针。根据确定的基本方针，各分公司和各公司再确定具体计划并实施。 2006年度，各工厂及日本国内外子公司均选出了制定CSR推进计划及检查、协调活动推进情况的CSR推进负责人，完善了推进体制。 |
| 东芝集团的CSR推进体制 |
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| ※参见风险/遵法推进体制 |
| CSR检查和内部监察 |
| 按课题分别监察活动情况 |
| 日本国内东芝集团为了深入落实和提高CSR活动，由每个课题的推进部门对CSR推进情况定期检查。 例如：在环境经营方面，环境推进部按《东芝综合环境监察系统》对活动开展情况进行检查，并根据ISO14001完善监察工作。关于信息安全问题，则在信息安全中心的指导下，由东芝各部门及集团各公司实施自检。 此外，经营监察部对分公司、国内外集团公司的经营实施监察。2006年度，除了检查遵纪守法情况，还检查了是否有推进社会公益事业负责人及是否有培养下一代的计划等。此外，CSR本部每年年底还对海外集团子公司的遵法、客户满意度提高情况、社会贡献等活动的开展情况进行调查。 |
| 外部对CSR的评价 | |||||||||||||||||||||
| 2006年度的主要评价 | |||||||||||||||||||||
| 东芝集团的CSR活动获得了日本国内外媒体和SRI（社会责任投资）调查机构的好评。 | |||||||||||||||||||||
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